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管理人员提升方案

 管理人员管理方式提升策划  目的:为提升车间管理人员管理技能,培养车间管理人员管理思路、工作方法;  时间:2015年3月9日16:00~18:00 地点:二楼会议室  参加人员:总经理助理、产部班组长以上管理人员、技术部、设备部、办公室、质检部主管,  方式:6名生产部班组长分别准备十分钟班前会内容,班前会内容中包含当日工作安排、质量要求、重点注意事项、安全注意事项、公司最新发布的公告;  各部门主管分别对班组长日常工作中需处理的问题的方式进行提问,各班组长分别提出自己处理问题的方式方法;(例如:如果员工未按规定时间提出请假要求,而是使用临时请假,你如何处理;如果设备出现故障无法在30分钟内修复你如何处理;假设你班组出现工伤你如何处理等问题)  评比:每位班组长对汇报班组长工作的内容进行点评,说出不足之处,提出改进方法(至少三点),并由所有参与人员评选分别评出每个人的名次,最后累计所有人员成绩评选第一轮优秀的班组长; 其它:本活动3月份共开展三次,每周进行一次,评出优秀班组长及落后班组长

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